4月10日下午，威海公交集團(tuán)召開(kāi)一季度工作觀摩會(huì)議，梳理回顧近期工作，查找制約發(fā)展的問(wèn)題和不足，謀劃下一步攻堅(jiān)舉措。集團(tuán)部分高管及各分子公司、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田序壯主持會(huì)議。

　　與會(huì)人員首先前往二分公司、四分公司、修理分公司和巴士公司“僑鄉(xiāng)號(hào)”觀光車始發(fā)站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)地察看并聽(tīng)取了線網(wǎng)優(yōu)化、服務(wù)提升、安全管理、降本增效、定制公交及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的亮點(diǎn)工作匯報(bào)。

　　觀摩結(jié)束后，在集團(tuán)八樓多功能廳召開(kāi)綜合分析會(huì)議。運(yùn)營(yíng)中心詳細(xì)介紹了一季度線路運(yùn)營(yíng)調(diào)度的改革舉措、服務(wù)質(zhì)量管理及客流趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析;經(jīng)營(yíng)發(fā)展部圍繞機(jī)構(gòu)重組、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、考核制度等方面的創(chuàng)新措施，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并深入分析各分子公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成情況、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)，點(diǎn)明存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn);安全保衛(wèi)部結(jié)合一季度事故分析及預(yù)防措施，提出下階段推進(jìn)安全生產(chǎn)的具體辦法;財(cái)務(wù)部針對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、融資和應(yīng)收賬款、成本管控、收支等方面工作進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。隨后，集團(tuán)參會(huì)高管結(jié)合分管領(lǐng)域做簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。

　　田序壯做會(huì)議小結(jié)，首先對(duì)各分子公司、部室近階段所取得的工作成績(jī)給予肯定。他指出，當(dāng)前集團(tuán)正處在“以穩(wěn)求進(jìn)改革攻堅(jiān)、以進(jìn)促穩(wěn)鞏固提升”的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)管理人員仍要進(jìn)一步增強(qiáng)“不進(jìn)則退，不上則下”的危機(jī)感、緊迫感，努力將各項(xiàng)工作做穩(wěn)、做實(shí)。對(duì)下一階段工作，提出三點(diǎn)要求：

　　01 突出抓好群眾滿意度提升

　　圍繞“提升服務(wù)、穩(wěn)固安全、深化管理、筑牢品牌”，加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、信息化等各業(yè)務(wù)板塊工作的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)，將所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在讓群眾、讓乘客滿意上。

　　02 突出抓好安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)

　　將保障安全生產(chǎn)、做好內(nèi)部穩(wěn)定作為全年重要任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確保減事故、降成本。要切實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步抓好安全例會(huì)、晨會(huì)及駕駛員家訪、“線上、線下”稽查等基礎(chǔ)工作落實(shí)，重點(diǎn)整治行車過(guò)程中的頑疾陋習(xí)，加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查和反饋，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。

　　03 突出抓好改革任務(wù)落實(shí)

　　各部門(mén)要合理有序推進(jìn)今年的33項(xiàng)重要工作，持續(xù)深化內(nèi)部改革，在集團(tuán)上下形成“靠業(yè)績(jī)說(shuō)話、憑能力吃飯、靠結(jié)果拿酬”的干事創(chuàng)業(yè)公平氛圍;充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核指揮棒作用，統(tǒng)籌建好“全員參與、嚴(yán)格掛鉤、動(dòng)態(tài)管理”的績(jī)效考核體系。

　　集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲波最后強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議著重突出實(shí)效性，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全面綜合分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為決策服務(wù)。通過(guò)綜合分析來(lái)看，集團(tuán)主業(yè)處于緩慢恢復(fù)期，三產(chǎn)逐步向好發(fā)力，各項(xiàng)改革成效正在顯現(xiàn)，總體預(yù)期可控，需要集團(tuán)上下群策群力、再接再厲。下一步，要繼續(xù)圍繞八大改革任務(wù)，抓好群眾滿意度提升、服務(wù)設(shè)施監(jiān)管和職工隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。同時(shí)做好“三個(gè)并重”：

　　開(kāi)源與挖潛并重

　　牢固樹(shù)立“降本即增效”的管理理念，做好降本節(jié)支、清收和吸引客流、拓展市場(chǎng)等工作;

　　規(guī)范與激勵(lì)并重

　　在嚴(yán)格按制度管理的同時(shí)，對(duì)重要崗位及業(yè)績(jī)突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

　　內(nèi)力與外力并重

　　強(qiáng)內(nèi)力要選能人、壓擔(dān)子、同發(fā)力，借外力要提服務(wù)、拓市場(chǎng)、激活力，努力打造公交吸引力“新磁場(chǎng)”。